“和五年前相比，如今国内即便是开发独立游戏，成本也已经越来越高，”在今年TGDC独立游戏专场上，帕斯亚科技创始人吴自非感叹到，“考虑到收支平衡的问题，我们不可能开发一款仅面向中国市场的游戏——毕竟中国游戏市场大约只占全球的20%到25%……”在观察到独立游戏行业的这一变化后，GWB决定全方位加大支持中国独立游戏开拓海外市场的力度，推出“出海助力”服务。欢迎有志于“出海”的独立游戏团队在GWB官网“出海助力”板块提交作品，报名合作!

亮点一：中国独立游戏人，为什么要“放眼全球”?

吴自非在本次圆桌中指出，中国游戏市场只占全球大概20%到25%的份额，而国内独立游戏开发成本却在近年来水涨船高——从成本和生存的角度考虑，从业者在未来不应该完全无视占比75%的海外市场而高枕无忧。

帕斯亚科技的《波西亚时光》在海外获得了很不错的口碑

Hazel则从成长和发展的角度补充了自己的观点，她指出游戏行业发展迭代非常迅速独立游戏开发者能在“放眼全球”的过程中学到新技能、新工具，并在这个过程中加深对游戏行业的理解。

亮点二：具备全球竞争力的独立游戏有哪些共性?

高瞰列举了三大“具备全球竞争力”游戏的共性：

第一， 具备高品质和创新性，能够在市场竞争中脱颖而出。

第二，尊重文化差异，能够恰当预估玩家对新信息的接受度。

第三，在全球范围内取得成功前，先受到主场对本土玩家喜爱。

亮点三：基于“中国文化”和基于“全球市场”冲突吗?

Hazel认为游戏行业里不存在绝对的摩擦冲突，全球市场对于不同类型的游戏包容度一直很高。优秀的独立游戏之所以做得好，并不是因为一开始就决定要面向全球市场，而是因为这些游戏能和玩家以独特的方式进行沟通。

Jarvis则进一步指出：相比电影、音乐等媒介，游戏在全球市场推广中国文化方面，起到了明显更好的作用。正是因为有了越来越多的中国游戏活跃在全球市场上，人们开始更加习惯中国文化、并主动感受中国文化魅力。

亮点四：面向海外市场，独立游戏人应该做哪些考量?

吴自非从设计和立项的角度，主张出海游戏应该尽可能降低跨文化理解门槛。他还以重庆火锅举例：尽管猪脑花是重庆火锅最有特色的菜，但在招待西方客人时，不应该一开始就把它端上来。应该先请客人喝啤酒、吃其他熟悉的菜，慢慢进入吃火锅的氛围，直到最后再呈上猪脑花——游戏也是同样的道理，需要有一个引导的过程，让陌生的受众能够逐渐熟悉、接受你的文化。

Hazel则从发行和市场的角度，聊了聊寻找海外发行合作伙伴的重要性。她指出，发行商除了能提供资金之外，还能完成本地化、测试、移植的工作;在市场推广方面，发行商通常也有更高的预算。发行和开发是非常不同的业务，需要的技能组合也不同，让专业的人做专业的事 而不是任何时候都事必躬亲。