1. 竞争属性是什么意思

创新是知识积累想像力的智慧结合，创新能力

是各种能力的聚合，它具有六大特性：流畅性，灵活性,

首创性，敏感性，洞察力和概括性.

1.流畅性.流畅性指一个人对某个问题提}jj若干解

答的能力，或者说是一种富于想像的能力.例如，我们

要求列出砖有多少种用途，有的可以列川五种，有的可

能列出十五种甚至于二十种能列出大量用途的人就

是观念，思维流畅的人.思维流畅的人能借助联想，展

开丰富的想像，给出问题解决的多种可能.他们在思维

过程中，没有受到各种既有模式的干扰，不受定势思维

的桎梏，也不受外界的影响，而能够在想像羽翼的帮助

下，在思考的王国里自由自在地翱翔.灵活快捷地游

览，于是能进发出诸多智慧的火花，产生解决问题的诸

多办法.这就是思维的流畅性.美同大发明家爱迪生在

发明白炽灯时，为了解决灯丝的材料问题，他提了

7600多种解决办法，连友人的头发和胡子都被考虑到

了.流畅性反映了创新能力的速度和量化的特征.它可

用单位时间之内解决问题的数量或产生新观念新办法

的数量来计量，流畅性是一种重要的创造性.

2.灵活性灵活性即对一个问题能够快速敏捷地给

出不用的解决办法，能从不同角度分析思考，对同一问

题提出不同的处理疗法.所以有人义将灵活性称之为

变通性.灵活性表现的是创新能力的跨域转换水平，它可以从一类事物转换到另一类事物的数鼍来衡量.灵

活性可以使人在某一个方向的思考堵塞时，能够灵巧地转向新的角度，新的层次，新的范围，给出问题解决

办法.这也就是善于应变的能力.如一个人可以列出砖的多种用途，但这些用途l口『能只用作建筑材料这个角度有关，如建造房犀，建筑桥梁，修筑水卡f，构『韦I墙等.而另一个人可能撇开建筑材料这个角度，扩大范嗣，给出新的用途设想.如用作武器，用作泥泞路中的

垫脚石，用作铺路,』扫作搁板底垫，用作敲门砖等等，这就示出了创造性思维的灵活性

3.首创性.首创性指能够提jlI不寻常的且l义适宜的

解答问题的能力，能产生新的非凡思想的能力.对问题所给出的解决办法，别人未提过，历史上未能见过，即

使只是办法的某个部分，思想的局部内容是别人未提过的，就具有首创性.如砖被用作"敲门砖"，这是前人

已使用过的，我们今天说砖有"敲门"的用途，就不具有首创性.而把砖当作哑铃锻炼身体，这是前人未曾想到过，这就具有首创性.不同寻常的，意料之外的，别出心

裁的，新奇独特的思想观点，解决办法，产品构架，科技

制作等，都是首创性的能力体现和作用结果.

4.敏感性.敏感性是指敏锐地发现问题的能力有

创造性能力的人和没有创造能力的人相比，敏感性特别明.有些人年复一年，日复一日地懵懵懂懂地生活着，对事情，对问题显得麻木不仁，无从想起，无从谈

起，碰到问题总是先打退堂鼓，无法阐述，无法说明，更

无法悟出问题的实质，这些都是敏感性差的表现.相反，敏感性强的人，对不寻常的事物，论点，感觉，反常

现象和问题，能非常灵敏地感悟和发现出来，对新的事

物，埘具有生命力的细节，也能敏捷地发现.例如有人把现代城市生活看成是精神荒地，这就是他对现代城市的拥挤，竞争，污染，缺少空气，阳光，缺少文化生活, 缺少温馨氛围，缺少祥和环境等问题，敏锐地人木三分地表达出来.我们觉得能够敏锐地发现问题，是一种非常重要的创造性能力一个有创新能力的人，往往就在i大步骤(或曰i大板块)上显出与众不同的特色：学会提问——尝试解答f给出办法)_一准备处理其中学会提问，就是敏锐地发现问题，提出问题的能力.

5.洞察力.洞察力指能通过事物的表面现象而发现

其本质的能力.只有发现了问题的本质，才有可能提出符合实际的切实可行的解决问题的办法.没有敏锐的洞察力，往往被事物的表面现象所迷惑，根据表面现象作m判断，其结果往往是错误的，据此也就无法正确解决问题.然，洞察力在创造性能力中占有重要地位

有人把洞察力称之为"对论题作详尽阐述的能力"，也很有道理.

6.概括性.概括性也就是吉尔福特所说的"冉定义性"，即能够通过详尽阐述现象的原因，并追究其实质的能力.也就是说，在发现问题之后，能够给出解决问题的办法，设想出合理的和可行的结果，并通过缜密的思维抽象提炼出来.

2. 竞争者的性质与类型

竞争者分析

竞争者分析是战略分析方法之一。对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

内容包括：

（1）识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；（2）收集与竞争者有关的情报和建立数据库；（3）竞争者战略意图各层面的战略进行分析；（4）识别竞争者的长处和短处；

（5）洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

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其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。

内容步骤

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

竞争者

企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进、产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰。企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。

我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型：

一、从行业的角度来看，企业的竞争者有

1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。

2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。

3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。

二、从市场方面看，企业的竞争者有

1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。

品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。

2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。

3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。

4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。

三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有

1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。一般来说，大多数行业都存在一家或几家市场领导者，他们处于全行业的领先地位，其一举一动都直接影响到同行业其他厂家的市场份额，他们的营销战略成为其他企业挑战、仿效或回避的对象。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。

2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。

3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。

4．市场补缺者（nichers）：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展，对满足顾客需求起到拾遗补缺、填补空白的作用。市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为“小市场中的巨人”。

综上所述，企业应从不同的角度，识别自己的竞争对手，关注竞争形势的变化，以更好地适应和赢得竞争。

确认竞争者的目标

在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应回答的问题是：每个竞争者在市场上寻求什么？什么是竞争者行动的动力？最初经营者推测，所有的竞争者都追求利润最大化，并以此为出发点采取各种行动。但是，这种假设过于简单。不同的企业对长期利益与短期利益各有侧重。有些竞争者更趋向于获得“满意”的利润而不是“最大利润”。尽管有时通过一些其他的战略可能使他们取得更多利润，但它们有自己的利润目标，只要达到既定目标就满足了。

也就是说，竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。所以，我们应该了解竞争者对盈利的可能性、市场占有率的增长、资金流动、技术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。了解了竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了解竞争者对的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。如一个追求低成本领先的竞争者对于他的竞争对手因技术性突破而使成本降低所作出的反应，比对同一位竞争对手增加广告宣传所作出的反应强烈得多。

企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。

市场竞争者优劣势分析

竞争者优劣势分析的必要性

在市场竞争中，企业需要分析竞争者的优势与劣势，做到知己知彼，才能有针对性地制定正确的市场竞争战略，以避其锋芒、攻其弱点、出其不意，利用竞争者的劣势来争取市场竞争的优势，从而来实行企业营销目标。

竞争者优劣势分析的内容

（1）产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。

（2）销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。

（3）市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。

（4）生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。

（5）研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

（6）资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。

（7）组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。

（8）管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

确定竞争者的战略

各企业采取的战略越相似，他们之间的竞争就越激烈。在多数行业中，根据所采取的主要战略不同，可将竞争者划分为不同的战略群体。例如，在美国的主要电气行业中，通用电气公司，惠普公司和施乐公司都提供中等价格的各种电器，因此可将它们划分为统一战略群体。

根据战略群体的划分，可以归纳出两点：一是进入各个战略群体的难易程度不同。一般小型企业适于进入投资和声誉都较低的群体，因为这类群体交易打入；而实力雄厚的大型企业则可考虑进入竞争性强的群体。二是当企业决定进入某一战略群体时，首先要明确谁是主要的竞争对手，然后决定自己的竞争战略。

除了在统一战略群体内存在激烈竞争外，在不同战略群体之间也存在竞争。因为：（1）某些战略群体可能具有相同的目标客户；（2）顾客可能分不清不同战略群体的产品的区别，如分不清高档货和中档货的区别；（3）属于某个战略群体的企业可能改变战略，进入另一个战略群体，如提供高档住宅的企业可能转而开发普通住宅。

竞争者的市场反应行为

（一）迟钝型竞争者

某些竞争企业对市场竞争措施的反应不强烈，行动迟缓。这可能是因为竞争者受到自身在资金、规模、技术等方面的能力的限制，无法作出适当的反应；也可能是因为竞争者对自己的竞争力过于自信，不屑于采取反应行为；还可能是因为竞争者对市场竞争措施重视不够，未能及时捕捉到市场竞争变化的信息。

（二）选择型竞争者

某些竞争企业对不同的市场竞争措施的反应是有区别的。例如，大多数竞争企业对降价这样的价格竞争措施总是反应敏锐，倾向于作出强烈的反应，力求在第一时间采取报复措施进行反击，而对改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意，认为不构成对自己的直接威胁。

（三）强烈反应型竞争者

竞争企业对市场竞争因素的变化十分敏感，一旦受到来自竞争挑战就会迅速地作出强烈的市场反应，进行激烈的报复和反击，势必将挑战自己的竞争者置于死地而后快。这种报复措施往往是全面的、致命的、甚至是不计后果的，不达目的决不罢休。这些强烈反应型竞争者通常都是市场上的领先者，具有某些竞争优势。一般企业轻易不敢或不愿挑战其在市场上的权威，尽量避免与其作直接的正面交锋。

（四）不规则型竞争者

这类竞争企业对市场竞争所作出的反应通常是随机的，往往不按规则出牌，使人感得不可捉摸。例如，不规则型竞争者在某些时候可能会对市场竞争的变化作出反应，也可能不作出反应；他们既可能迅速作出反应，也可能反应迟缓；其反应既可能是剧烈的，也可能是柔和的。

3. 竞争是指

竞争则分为种内竞争和种间竞争。种内 竞争是指同一物种不同个体之间对资源的竞争， 种间竞争是指两个或 多个物种之间对资源的竞争。

如某些独立性土蜂对有限数量的巢穴的竞争，某些独居性寄生昆 虫对寄主的竞争属于这一类型。在植物方面，用来解释争夺性竞争的 例子是植物对阳光和空间的竞争。

假如在一苗圃撒播某一大型乔木的种子，出苗后可以见到许多个体，若不迁移随其自身发展，则随着植物的长大，存活的苗木越来越少。

4. 竞争性的含义

竞争性产品：

1。具有竞争力的产品

2。相同或相近似的类别的、互相构成竞争关系的商品。

非竞争性产品：

非竞争性是指该产品被提供出来以后，增加一个消费者不会减少任何一个人对该产品的消费数量和质量，其他人消费该产品的额外成本为零，换句话说，增加消费者的边际成本为零。

以国防为例，尽管人口数量往往处于不断增长的状况，但没有任何人会因此而减少其所享受的国防安全保障。非竞争性又译为“非对抗性”、“非争夺性”或“非相克性”等，它包含四层含义：

(1)同一单位的公共产品可以被许多人消费，它对某一个人的供给并不减少对其他人的供给；

(2)某人享用该公共产品得到收益并不减少其他人享用该产品所得到的收益，

也就是说根本不会带来"拥挤成本"；

(3)公共产品一旦被提供，消费者的增多并不导致该公共产品生产成本的增加，也就是说，生产方面无需追加资源的投入来增加供给。

5. 竞争的类别

市场是社会分工和商品生产的产物，哪里有社会分工和商品交换，决定市场规模和容量的主要三要素是购买者、购买力，购买欲望。市场有分别为完全竞争寡头垄断、垄断竞争、完全垄断市场这四种类型。

完全竞争市场也叫纯粹竞争市场或自由竞争市场，通常指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品市场。无论是产品的质量、性能、外形、包装等方面差别不是特别大，没有任何一个企业能通过自己的产品和他人产品的差异之处来拉开极大的差价来形成垄断，从而获取垄断的暴利。这样的产品也存在着大量的消费者，跟整个市场的生产量和购买量相比较，个人所占的比例很小。

寡头垄断通常指某个市场中这个公司的产品具有独特性且竞争者的数量相对比较少，明显无弹性行业的需求曲线，对于各个竞争公司来说，相互监督市场价格是对大家最好的一种方式。即便一个公司提到自己公司产品价格之后，销量上也不会有太大的差距，竞争者有可能还会将价格抬高。

垄断竞争是经济学中比较典型的市场模式之一，在经济学中通常称之为无限趋近于完全竞争的市场结构。垄断竞争最主要的特征是，市场中有非常多的生产者和消费者，而且消费者具有明显的偏好，虽说各生产者提供的众多商品是有差别，但本质上并没有区别，是介于完全竞争和完全垄断这两个极端市场结构的中间状态。

完全垄断市场是指在市场上只存在一个供给者和众多需求者的一个市场结构。完全垄断市场的条件非常苛刻，现实中这种现象不是特别多，要满足以下几个条件才行。第一就是市场上只有一个厂商生产和销售这个商品；第二就是这个商品没有任何替代品；第三就是其他厂商想要制造这个产品极为困难或基本不可能才行。

完全竞争完全垄断垄断竞争寡头垄断四者的联系

完全竞争又称纯粹竞争，是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构 　　完全竞争是这样一种市场结构，在其中同质的商品有很多卖者，没有一个卖者或买者能控制价格，进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者。例如，许多农产品市场就具有完全竞争市场这些特征。指那些不存在足以影响价格的企业或消费者的市场。 　　完全垄断是指整个行业中只有一个生产者的市场结构。这种市场结构形成的主要条件：一是厂商即行业，整个行业中只有一个厂商提供全行业所需要的全部产品；二是厂商所生产的产品没有任何替代品，不受任何竞争者的威胁；三是其他厂商几乎不可能进入该行业。在这些条件下，市场中完全没有竞争的因素存在，厂商可以控制和操纵价格。这与完全竞争的含义和形成条件是不同的。 　　垄断竞争是指这样一种市场结构，一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。在垄断竞争理论中，把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团。例如，汽车加油站集团，快餐食品集团，理发店集团等。 　　寡头垄断：又称寡头、寡占，一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态。英语中这个词来源于希腊语中“很少的卖者”。寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构。它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场，这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例，从而控制着该行业的产品供给，寡头垄断又称为双占垄断或又头垄断。 　　小经营者竞争分纯粹竞争和垄断竞争两种。在纯粹竞争中，大量的小卖主向同一市场供应同类产品，其中无一人能影响市场价格，而必须接受由所有卖主提供产品的总供给量和所有买主对产品的总需求量所决定的市场价格。各个卖主都趋向于按现时市场价格将其产品调整到能够给他带来最大利润的那种数量，而不至发生市场价格的变动，但所有卖主如此调整的结果，使得总供给量发生变化，因而市场价格随之上升或下降。这种过程直到进行到所有卖主愿意生产的总数量等于所有买主愿意购买的总数量，而达到暂时的均衡价格。小经营者供应不同类的产品，即存在产品差异时，则发生垄断竞争。 　　寡头垄断一般是垄断趋势和竞争趋势联合起作用。最简单的形式是：卖主不多，各个卖主都供应足够大的市场份额，以致其政策有任何变化都将影响所有竞争者的市场份额并引起其反应。

6. 竞争属性是什么意思呀

两种。

学校的性质从办学单位来看分为两类，公办和民办。其主要区别在于学校的投资主体不同，公办学校的投资主体是国家，部署学校投资主体为教育部，省属学校投资主体为省教育厅等，民办学校投资主体为民间资本，就是个人投资。

办学性质又称办学类型，在中国教育制度中，根据学校的财产归属来区分不同学校类别和性质，一般在义务教育阶段，可以分成民办和公办；在高中和大学的学校的办学中，可以分成民办，公办以及合作办学。

7. 竞争属性是什么意思?

岗位性质意为该岗位的企业定位，主要分为工作职能（做什么）、工作内容（怎么做）、负责权限（在工作中拥有的权力）。

一、工作职能

工作职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

分类：

1、核心职能

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2、专业职能

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

二、工作内容

工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。工作内容条款是劳动合同的核心条款之一。

它是用人单位聘用劳动者的目的，也是劳动者取得劳动报酬的缘由。该条款的约定应当明确具体，便于劳动者判断自己是否胜任该工作，是否愿意从事该工作，也便于双方遵照执行。

8. 竞争性质

在完全竞争市场上，厂商短期均衡的条件是P=MC

拓展资料：

完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有非常多的生产或销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品,如粮食、棉花等农产品,卖者和买者对于商品或劳务的价格均不能控制。

在这种竞争环境中,由于买卖双方对价格都无影响力,只能是价格的接受者,企业的任何提价或降价行为都会招致对本企业产品需求的骤减或利润的不必要流失。因此，产品价格只能随供求关系而定。

完全竞争市场全面排除了任何垄断性质和任何限制，完全依据市场的调节进行运行，因而可以促使微观经济运行保持高效率。因为在完全竞争市场条件下，生产效率低和无效率的生产者会在众多生产者的相互竞争中被迫退出市场，生产效率高的生产者则得以继续存在，同时，又有生产效率更高的生产者随时进入市场参与市场竞争，生产效率更高的生产者则在新一轮的市场竞争中取胜，因而，完全竞争市场可促使生产者充分发挥自己的积极性和主动性，进行高效率的生产。